Personalmanagement B

Kompetenzen:
Die Teilnehmer/-innen kennen und verstehen die theoretischen Grundlagen und Anwendungsfelder des Personalmanagements im unten bezeichneten inhaltlichen Bereich; die wesentlichen hier in Praxis anzutreffenden Probleme und Konzepte; derzeitige und künftige Herausforderungen in diesem Zusammenhang.
Sie erwerben die Fähigkeiten, sich kritisch mit Grundlagenwissen auseinanderzusetzen und dieses selbstständig zu vertiefen; betriebliche Konzepte zu entwerfen und ihre Entscheidungen zu begründen; zielgerichtet mit anderen zu kommunizieren und gemeinsam zu Ergebnissen zu kommen; selbstständig Material zu recherchieren und Texte kritisch zu reflektieren.

Inhalt:
I. Personaladministration & -controlling; Arbeitsbeziehungen
HR-Administration ; Personalcontrolling; Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften
II. Kultur und Vielfalt: Organisationskultur; Diversitätsmanagement; Demografie; „Compliance“
III. Aufbau- und Prozessorganisation: Theoretische Grundlagen; Gestaltung und Dokumentation von Aufbau- und Prozessstrukturen; Zentralisierung, „Outsourcing“, „Offshoring“
IV. Arbeitsaufgaben und Leistungsmanagement
Auftragsvergabe, Delegation und „Führen mit Zielen“; • Arbeitszeitmodelle und Arbeitsplatzgestaltung; Ressourcenzuweisung; Feedback-systeme und Leistungsbeurteilung
V. Motivation und Vergütung: Motivationstheorie und Anreizsysteme; Vergütung und Nebenleistungen (u.a. Altersversorgung)
VI. Zusammenarbeit im Team: Koordinationskommunikation im Team; Kooperation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung
VII. Gesundheit und Wandel
Gesundheitsmanagement; Stressmanagement; Balance und Familien-freundlichkeit; Kontrollbewusstsein und „Flow“

• Betriebswirtschaft